面对不断涌进社会的新型人才，如何去引导、培养和管理，使他们最深地挖掘自我价值的同时，为公司创造出更多的利益，一直是公司中高层管理人员的必要修炼，阅读了《公司新来了一个漂亮前台，面试一路过关斩将，结果……一语惊人引发大家的集体沉默》一文，同样也引发了我的深思，也许大家会有不一样的声音，但我也还是愿意将自己的拙见拿出来与大家分享分享。
企业管理是一个仁者见仁、智者见智的问题，有人认为企业的和谐应该搞好人事关系，上下一团和气；有人则认为企业的发展就是要不留情面，发现问题，解决问题，在反复的纠正自我的过程当中，实现人员能力素质、工作氛围及环境、企业效益及社会影响力不断提升。我还记得公司*支部*张康宁组织公司*员进行“构建和谐企业”的教育活动中提到，真正的和谐企业绝不是追求表面上的一团和气，而是要激发内部活力，使企业形成百舸争流，万马奔腾，各尽所能，各得其所的良好局面。我很赞同这句话，威门药业作为资本市场的一员，就是不能单一的追求表面的一团和气，而是要在整体发展中形成良好格局，在促进社会发展的同时，赢得自身的进步，发展才是硬道理。
发展，这就是我们所要的结果，而取得这结果的条件，就是要吸纳更多勇于建言献策的贤才，同时我们的公司，我们的领导也要有勇于承认不足、认识不足、改进不足的气魄。我们不妨把锋芒毕露的Sala比作一群沙丁鱼中的鲶鱼，生性勇猛好胜，有万夫不当之勇，进入了一个新的环境，轮岗的过程当中发现了问题，也提出的办法，但却恰恰危及到了主管的地位，所以引来大家的不满。鲶鱼真的是惹人厌么？绝对不是。人之所以进步就是因为有危机感，还记得Sala对培训督导说的那句话：我的工资只有你的十分之一，作为高级管理干部，你该做的不是来质问我为什么改你的教材，而是检讨自己为什么不可以做得更好？是呀，为什么不检讨自己为什么不可以做得更好呢，如果我们每一个滋生懒惰、安于现状的员工，都能够意识到危机感，努力去发现自身的不足，改变自己的不足，那我们又何惧员工没有生命力，企业得不到发展呢？
作为公司的中高级管理人员，关注自身进步的同时，更应该注重人才的培养，我们的企业太需要这样的“鲶鱼型人才”，关注每一个零星的闪光点，关注每一次直言不讳的建议，投身到发现问题及解决办法的讨论中，作为公司管理干部的一员，我更是看重这股“高标准、严要求、不畏惧一切向前冲”的冲劲，我不仅会让他发挥，还要让他蔓延，去影响更多的“沙丁鱼”，为创造更好的销售业绩加足了油，卯足了劲！
