《浙商》记者 吴美花
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在先知眼里，通往发展的道路上是可以撵着市场前行的。
今年9月，贵州威门药业股份有限公司位于乌当下坝的首个养生养老项目即将开园，由此其全产业链布局完成，这在贵州医药产业中尚属个例。在董事长梁斌眼里，只要继续沿着大健康产业线，将全产业链打通，实现一产、二产、三产的联同发展，即可实现企业未来10年的百亿冲刺。
威门药业的“大健康”概念雏形甚至先于贵州省*的产业规划。早在3年前，当*尚未明确大力发展大健康医药养生产业之时，威门药业已先行布局，着手构建“一体两翼”。如今公司旗下拥有两家全资子公司“贵州同威生物科技有限公司”和“贵州兴黔科技发展有限公司”，前者专注于大健康产品的研发生产，后者则从事中药材的种植销售与养生休闲产业。
2014年—2016年实现20亿产值
贵州制药业兴起于1993年，3年后民营资本规模化介入，发展活力到达顶峰。也正是这一年，威门药业创办。
时隔20多年，贵州医药发展并不如预期中的美好，反而呈现了“多、散、小”的凌乱局面。据梁斌介绍，贵州药企约150多家，年销售总额为300亿元左右，也就是说企业的平均产值不到2亿元。他将贵州药企发育不良的原因归结于创新不足，也期望能通过自身创新摆脱贵州医药的整体境遇。
威门药业在近两年的发展中，将“突出苗药，做大中药”作为主基调。热淋清颗粒是威门药业的“长子”，它是以苗药“头花蓼”为主要原料的单方制剂，主要用于治疗热淋清颗粒泌尿系统感染，属于全国独家产品。如今，热淋清颗粒的年营业收入已占公司营业收入95%以上，2014年，仅该药品的年产值即达3亿元。
未来3年内，威门药业将以高于年销售收入5%的资金投入研发，使得热淋清颗粒实现产值10亿元的目标。在威门药业2013年年报中曾指出，通过多方面的产业开发与发展，2014-2016年实现20亿的总产值。这其中将天麻纯粉片、天麻杜仲茶、铁皮石斛口服液等一系列高端养生保健产品的开发。
2013年，威门药业还投入数千万元进行生产线的智能化改造。目前，生产线的前端部分已调试成功并使用，这条生产线不仅能排除人工操作的最大弊端——交叉污染，还能缩减1/3甚至一半的员工。“这条生产线用于生产后，威门今年产值预计为15万箱，而去年产值仅为8万箱。”梁斌说。
万亩种植基地，保障药材供应
威门药业是制药5年后才介入一产种植的。前面5年，威门所用的生产原材料均从农户手中收购而来。过去，贵州的中药材种植采用*补贴资金，由农户自行种植，过程中却缺乏监管，导致药材品质明显降低。
梁斌认为，农户自行种植有两大缺陷：其一，未选择适合贵州本土生长的药材种植；其二，农户的毁灭性开采。“比如，头花蓼的生长周期应是春华秋实，每年采摘时间约在9月期间。但农户为缩短培植时间，嫩苗时就开始采摘对外出售。”种植量下降、植活率降低开始倒逼制药厂重视药材种植的源头。
目前，威门药业已拥有头花蓼GAP基地、铁皮石斛核心种繁基地以及铁皮石斛种植示范基地。其种植基地均采用“公司+合作社”模式，每个基地设有组培楼，种子研发成功向合作社出售。在合作社种植过程后，科研人员会全程跟踪指导，确保种植质量。目前，威门药业种植基地年产值高达数千吨，其中优质头花蓼药材就达两千吨。
2014年，威门药业旗下“兴黔科技”成功实现了铁皮石斛的立体栽培。该项栽培技术包含了数十项农业的、工业的技术革新，节约了包括土地、大棚设施、人工费用等生产成本。据估算，铁皮石斛立体栽培经济效益将是普通栽培方法的3.75倍。
借道医疗养生转入新蓝海
梁斌认为，威门药业的全产业链布局看似是企业自主行为，其实是脱离不了大环境的驱使。“随着人口不断老龄化，养生养老的需求也在日益增长。”
贵广高铁开通后的旅游数据显示，贵州也正成为养生养老基地的热门选择之一。自从2014年12月26日，贵广高铁开通以来，黄果树一个景点旅游淡季的日出入人数从此前的几百人增至逾万人。
威门药业位于乌当下坝的樱桃产业示范园区将是其借道医疗养生发展三产的试点基地。
该基地以下坝特色优势产业樱桃为主导，综合配套畜(禽)生态养殖、特色蔬菜种植、休闲体验、养生养老等产业。
梁斌并未想清楚关于养生养老的商业模式，但他相信，该模式将成为威门药业冲刺百亿目标的关键增长点之一。威门药业还是贵州药企中为数不多的新三板挂牌公司之一，先后与北京昆吾九鼎医药投资中心、浙江华睿医疗创业投资有限公司等达成战略投资关系，取得了较好的金融支撑。
在营销体系建设方面，公司在全国除台湾外的30多个省、市、自治区的300多个大中城市建有办事处或销售网点，并于2009年成功开发越南市场，成为贵州省第一家出口创汇的企业。
