*的十八大报告提出实施创新驱动发展战略。报告指出，发展中不可持续问题依然突出，要着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使经济发展更多依靠科技进步、劳动者素质提高与管理创新驱动。贵州威门药业股份有限公司作为一家民营企业，深知创新对于企业发展的重要性。可以说，公司自成立以来，就一直在创新中前进。
首先，创新原料来源。头花蓼是公司主导产品热淋清颗粒的主要原料，该药材原来全部来自野生资源。由于农民的大规模采挖，不仅给生态环境造成了破坏，也威胁到了公司的原料供应。因为原生植物有枯竭的危险。于是，公司就实施头花蓼野生变家种的科技创新。在*部门的大力支持下，在省内外专家学者的大力帮助下，公司终于解决了头花蓼野生变家种的技术难题，建立了头花蓼种植基地，并通过了国家GAP认证。这一创新，不仅保护了头花蓼野生资源，也保证了公司的原料供应，从而破解了公司可持续发展道路上的一个重大瓶颈问题。目前，热淋清颗粒单产品的年销售额已经过亿，在泌尿感染中成药处方药销售中名列全国第一。如果没有头花蓼野生变家种的科技创新，热淋清颗粒不可能取得今天这样的销售业绩。
其次，创新产品结构。公司成立之初，只有热淋清颗粒这一个产品。这种产品的单一并不利于公司发展。一方面，任何产品都有一个市场容量，产品单一就使得公司不可能做得很大。另一方面，任何产品都有一个生命周期，产品单一就使得公司不可能走得很远。由此，公司成立了技术中心，专门负责新产品研发。在*部门的大力支持下，在省内外科研机构的大力协同下，公司新产品研发不断取得突破，从而改变了公司产品结构。除了热淋清颗粒外，公司现在投入市场的产品还有川芎茶调颗粒、胃药胶囊、慢肝养阴胶囊、当归调经颗粒、一清颗粒等十多个中药产品。而且除了中药产品外，公司投入市场的还有注射用盐酸赖氨酸、注射用奥扎格雷钠、注射用奥美拉唑钠、注射用果糖二磷酸钠等十多个西药产品。这种产品结构的改善，就有利于公司进一步做大做强。目前，公司在研的新产品还有十多个，这就为公司的可持续发展打下了坚实基础。
再次，创新管理手段。过去，公司虽然也实行了计算机管理，但是，基本上都是单机管理。加之部门之间横向沟通不畅，就使得经济数据提供的及时性、准确性与全面性都大打折扣。为了解决这一问题，公司实施了更为先进的信息化管理，即ERP管理。这一管理手段的创新，就保证了信息数据输入的唯一性，实现部门之间的信息共享，解决了信息传递的及时性、准确性与全面性问题。从而也就能够提高公司的运行效率与市场竞争力。
总之，创新是一个永恒的主题。不创新，必低效。在激烈的市场竞争中，企业只有不断创新才能求得生存发展。因此，对于企业发展，十八大报告不仅具有重要的指导意义，而且具有重要的现实意义。
