一个管理者、领导者可以通过权力、地位来管理控制员工，让员工服从，但很难让员工全心全意追随，留在企业长足发展。
这跟管理者的人格魅力和管理方法密切相关，总结下来有以下三方面原因：
管理追随
由于大多数的管理者、领导者对管理控制认知普遍存在不同程度上的偏差，所以在管理层面上更多地出现了以“职位、权利、地位”等手段来进行实施控制人员的行为。这样的管理境界只能停留在人管人，人治人，人看人的阶段，也就是管理控制的最初、最基础的层面。虽然员工的行为有所被管理控制，但产出的绩效却很低，原因在于管理者、领导者只管理控制了员工的行为却没有真正得到员工的思维，让其追随和服从。
即使表面上服从，听从，内心却是一个极其复杂、抱怨、抵触的心态，满意度很难提高与改善，从而导致出工不出力，口气比力气大的现象。
管理控制
如何让员工愿意被管理，首先是你提出的方案、计划他们是不是认同与接受。认同就意味着双方有共同的语言与目标，有沟通交流的支点，口说无凭、无法落地的方案皆是空。唯有让员工真正得到好处、从中得到对自己有利的物质需求，他们方能认同管理控制的观点与行为方式。在人性之中，人的利益驱动力是非常大，也是无法想象 的。
作为一名管理者、领导者我们有没有认真的去反思过，管理什么？领导什么？拿什么去管理与领导？为什么员工愿意被你管理、被你领导？这个问题值得我们深刻的去 思考。管理者、领导者的产生不是在活动中索取什么，得到什么。而是学会转换角度与思维去解读，我们为员工做了什么，创造了什么？有没有让他们从中得到益处。根据 马斯洛的需求理论而言，人只有在满足了自身需求的前提下，才能从满足的欲望中走出来，这个时候你所管理的、所领导的，他们认为可以从根源上帮助他们，所以愿意服 从你的各项管理要求，也就实现了管理者、领导者的最终目的，满足他人，符合自我，达成目标。
管理认同
这个境界层面要求标准相对较高，一个管理者、领导者可以通过权力、地位来管理控制员工，让员工服从，但很难让员工能够追随。抗日、解放战争时期，毛泽东靠的 不是权位获得人民的认可，而是很好的学会运用人民心理需求因素，人民需要土地、需要解放、需要自由、需要安全。谁能满足这些条件，让人民从中能够得到实实在在的 好处，那人民就一定会记住并追随他。今天的企业管理中，管理者与领导者的终极目标就是要创造符合企业发展、营利需求的同时满足员工物质与精神的需求，名与利、功 与过、好与坏，谁能把握这个平衡点，谁将获得最终的赢家。
做一个让人追随的领导者究竟有何秘诀呢？我们不妨从以下两个方面进行探讨：
1、管理者本身的专业知识与涵养。在日常的管理工作中是否可以去指导与帮助员工，让员工从中获取真正的能力提升与快速成长。所站的高度、深度是否能够折服员 工，一切的管理标准是否以数据、事实评判，而不是拍脑袋决定。比员工弱，被看不起；与员工平等，员工不服心；比员工强一点，被嫉妒；只有比员工强更多，才能让员 工崇拜与追随。
2、管理者的人格魅力与领导风范。除了具有过硬的专业能力折服员工之外，还需良好的品质和做人的标准与原则。任何决策对事不对人，对岗不对人，做到人前、人 后保持一致，严以律己，宽以待人。这些魅力与风范是除地位、职务、权力之外的一种无形的影响力，如同润物无声、涓涓入心一般，坚持越久，影响越大，效果越好。
编后语：卓越的领导靠影响，杰出的领导靠管理，优秀的领导靠沟通，平庸的领导靠强权。正如老子所言：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之，侮之。信不足焉，有不信焉。功成事遂，百姓皆谓我自然。”管理与领导之路，任重而道远，唯有不断进取与修炼，方可超越自我，影响他人。
编辑部 摘编
