在公司发展过程中，老板引领企业发展方向，中层深化落实，普通员工一线奔波，他们的整体素质，工作效率，一言一行都在左右着公司发展的兴衰。
新时代的员工，有的棱角分明，有的圆滑谦逊。sala的故事是一个好的例子。刚入职的她在轮岗的三个职务岗位上锋芒毕露，相继指出了所在部门的关键问题，在与部门主管面红耳赤的同时提出了解决问题的方法，而且在最后的销售岗位一飞冲天，这个故事非常励志。
现代企业大多数老板重视员工培养，从日本引入的绩效管理以及企业文化都是在为企业员工服务，从而提升员工整体素质。但这个案例正所谓外行看热闹，内行看门道，做过HR的朋友肯定知道其中的问题，没有一个企业的负责人不希望员工提升工作效率，避免浪费人力资源，整合资源尤为重要。
在古代有一个德才矩阵把人才分成四种：第一种是德大才大的人，在中国古代可以称为“对人”，用“马”来表示，所以在古代管人叫千里马，古语说“千里马常有，而伯乐不常有”，意思是说人才很多，但发现人才的人，有火眼金睛的人很少，识才的人很少。在古代把马比作顶尖的人才，而在今天，这样的人才会放在领导岗位上，这是第一类人，就是德大才大的人。第二类就是才大德小（德小但绝非无德）的人，在中国古代被称为“小人”，动物属性当中用“狗”来表示。能够发现，有的时候，他可以使用任何方法和手段达到想要的结果。第三类人叫做德大才小的人，在中国古代被称作”君子”，在动物属性当中用”牛”来表示。虽然不像马那样可以驰骋沙场，但是可以默默耕耘。第四类是德小才小的人，在企业当中被称作”愚人”，在动物属性当中用”猪”来表示。默默无闻，脚踏实地，能做某些方面的事情，所以在四类人才当中，我们只是出于德和才的角度把它作个分类，这四种人，从不同的视觉观察，一个企业绝对缺一不可。
新时代的新员工往往不是那么循规蹈矩，不一定德才兼备，但想要让他们更好的为公司服务，就必须对号入座，合理应用，那样人才有舞台才有价值，取其所长，避其所短，使其为公司更好的服务。
